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La méthode de la Matrice BCG (BCG Matrix) est l'outil de gestion de portefeuille le plus connu. Elle est basée sur la théorie du cycle de vie du produit. Elle a été développée au début des années 70 par le Boston Consulting Group. La Matrice BCG peut être employée pour déterminer quelles priorités devraient être accordées dans le portefeuille de produits d'une unité d'affaires (Business Unit). Pour s'assurer la création de valeur à long terme, une entreprise devrait avoir un portefeuille de produits qui contient des produits à forte croissance nécessitant d'injecter des liquidités et des produits à faible croissance qui génèrent beaucoup de liquide. La Matrice du Boston Consulting Group a 2 dimensions : part de marché et croissance du marché. L'idée fondamentale derrière cette matrice est que : si un produit a une plus grande part de marché, ou si le marché des biens se développe plus rapidement, c'est meilleur pour l'entreprise.

Produit dilemme: Produit d’une entreprise s’adressant à un marché porteur mais sur lequel l’entreprise à une position concurrentielle faible.
Produit star: Produit d’une entreprise s’adressant à un marché porteur et pour lequel l’entreprise jouit d’une position concurrentielle forte.
Produit vache à lait: Produit d’une entreprise s’adressant à un marché en phase de maturité ou de déclin et pour lequel l’entreprise jouit d’une position concurrentielle forte.